Модель постановки и достижения цели Энди Гилбета:

Практика: Вопросы и инструменты по каждому элементу для работы с моделью 
Причина 
1. Зачем тебе это достигать? 
2. Как то, что ты получишь в результате, отразится на твоей жизни в целом? 
3. Ради чего тебе это? 
4. Чем тебе лично выгодно…? 
5. Насколько достижение этого приблизит тебя к твоей жизненной цели? 
6. Как изменится твоя жизнь, когда…? 
7. От чего ты в жизни отказываешься, когда не достигаешь этого? 
8. Чем тебе приходится расплачиваться, если ты это не реализуешь? 
9. Каковы причины, побуждающие тебя двигаться к достижению цели? 
10. Куда эта цель приведет? 
Необходимо вдохновлять других и вкладывать свои силы и время в вовлечение тех, с кем цель может осуществиться быстрее 

Вера в себя 
1. Ты всегда такие оценки себе ставишь или только сейчас? (к примеру, очень высокие или очень низкие). 
2. Каковы твои шансы на успех? 
3. Как ты это определяешь? 
4. Что эта цифра означает? 
5. А 10 — это как, опиши критерии? 
6. А один? 
7. Опиши 8? 
8. А теперь 3? Таким образом, мы помогаем клиенту привязать оценку к реальности. 
9. Что необходимо, чтобы оценка возросла? 
10. Что/кто тебя поддержат? 
11. Что сделаешь конкретно, чтобы увеличилась оценка? 
12. Что говорят результаты/другие люди? 

Цель 
Существует ряд инструментов эффективной постановки целей. Можно использовать модель SMARTER, в виде структуры задавания вопросов. 

• Specific. Конкретная
• Measurable. Измеримая
• Accomplishable/Ambitious. Достижимая/Амбициозная
• Relevant. Уместная (соотносима с другими)
• Тime bound. Имеет срок реализации
• Excitable. Мотивирующая, возбуждающая
• Recordable. Записанная

Планирование 
1. Как ты планировал и расставлял приоритеты? 
2. Чего не хватает? 
3. Что можно улучшить? 
4. Что может пойти не так? 
5. Какие могут быть препятствия? 
6. Ресурсы? 
7. Кто/что поможет? 
8. Где можно взять информацию? 
9. Что сделаешь? 
10. Как будешь действовать? 

Задействовать других 
1. Кто может быть задействован в проекте? 
2. Кто еще вовлечен в цель? 
3. Кого можно было бы привлечь? 
4. Как можно привлечь этих людей? 
5. Чем их можно заинтересовать? 
6. Чем им это может быть выгодно? 
7. Как ты это сделаешь? 
8. А если не сработает? 
9. Как поддержишь себя и свою цель? 
10. Какие ресурсы им могут понадобиться? 
11. Как ты можешь обеспечить слаженную работу? 
12. Как они могут сделать проект более эффективным? 

Действие форсирует события, а они связаны с изменениями, и важно, чтобы у клиента хватило сил, мотивации и желания двигаться дальше 

Ответственность 
1. Насколько ты берешь ответственность на себя, чтобы это было в твоей жизни? 
2. В чем твоя ответственность? 
3. За что и в какой степени здесь отвечаешь ты? 
4. Кто еще отвечает? 
5. Что из этого в зоне твоего влияния? 
6. А если что-то пойдет у других не так? 
Действия 
1. Что ты можешь с этим сделать? 
2. Что ты намерен делать? 
3. Что сделаешь конкретно? 
4. Что еще? 
5. Как можно свести это воедино? 
6. Как можно улучшить? Как себя поддержишь? Кто/что может поддержать? 
7. Как ты будешь контролировать продвижение проекта? 
8. Насколько высока степень стресса в твоей жизни? 
9. Это хорошая новость или плохая? 
10. Какая система поддержки тебе нужна? 
11. Как ты себя поддержишь, если что-то пойдет не так? 
12. Как то, ради чего ты это делаешь, поддержит тебя в пути? 
13. А что, если это не даст результат? 
14. Что тебя может мотивировать в пути? 
15. Как ты будешь на это влиять? 
16. Если ты полностью сосредоточишься на достижении результата, от чего придется отказываться? 
17. Когда приступишь? 
18. Когда начнешь? 

Помимо этого, можно использовать различные инструменты по каждому элементу модели. 

Что в результате? или Эффекты применения модели 

• Клиенту становится яснее в чем, конкретно пробуксовка.
• Расширяется его осознанность и вносится ясность относительно себя, своих целей, своего внутреннего устройства.
• Оценки клиента по каждому элементу модели становятся более адекватными и настоящими.
• У клиента появляется возможность отказаться от цели, задачи, проекта, перенаправив ресурс туда, куда важно.
• Клиент вырабатывает план по каждому элементу, что изменить и как действовать.
• Он действует с мотивацией и вдохновением.

Таким образом, модель GoMAD дает возможность человеку посмотреть под разными углами зрения на свой проект/цель/задачу, и, если уже выбрать двигаться дальше, то действовать эффективно с высокой мотивацией, уверенностью в своих силах, четким планом действий, командой поддержки и высокой ответственностью. И даже если человек выберет отказаться от этого проекта/цели/задачи или перенесет его на какой-то срок, то все равно это огромный шаг вперед, совершая который он обретает силы для новых проектов. 

Может ли человек останавливаться и терпеть поражения? Конечно, да. Но теперь, благодаря модели GoMAD, он знает, где искать мотивацию и поддержку. 

Как применять GoMAD в менеджменте? 
Технология «270 градусов» 

Это технология применения модели GoMAD с подчиненными (по вертикали вниз), с коллегами (по горизонтали) и с вышестоящими руководителями (по вертикали вверх). 

С подчиненными применять модель так, как описано выше. 

С коллегами и вышестоящими руководителями можно использовать эту модель для представления и защиты своих идей и проектов. 

Может ли человек останавливаться и терпеть поражения? Конечно, да. Но благодаря модели GoMAD он знает, где искать мотивацию и поддержку 

Достаточно подготовить презентацию или доклад по структуре GoMAD. 

1. Определить весомую причину, благодаря которой организация повысит свою доходность, управляемость, эффективность и т. д. Всегда важно, если есть ради чего! 
2. Презентацию представлять с высоким уровнем энергии, личной заинтересованности и уверенности в данном проекте. Люди вовлекаются в людей! 
3. Представить четкие и ясные цели. Ясная цель по SMARTER — 50% успеха! 
4. Показать подробный план с приоритетами и сроками. А также «запасные сценарные варианты» разворачивания событий в случае если представленный план не сработает. Хороший план, когда их три! 
5. Представьте команду людей, задействованных в проекте. Все великие дела свершаются не в одиночку! 
6. Договоритесь об ответственности всех участников проекта, обязательно представив свою личную ответственность. Ответственность — ключевой элемент эффективности! 
7. Рассказать о первых шагах. Представить механизм анализа, контроля и корректировки эффективных действий. Первые результаты и удовольствие от процесса залог эффективных действий в пути! 

Таким образом, следуя модели Энди Гилберта, достаточно важная причина, подкрепленная верой в себя, подталкивает человека поставить значимую цель, которую затем он превращает в конкретный план действий, составленный, с учетом приоритетов, привлекает других людей и держит все элементы в зоне своей ответственности для эффективных действий.